东莞的高端制造，一半以上是 “从代工往上走”。精密模具、数控加工、自动化产线、电子制造装备，企业底子来自给客户做加工，现在想做自己的产品和设备。


这个转型阶段招人，最容易踩的坑是 “大厂光环”。从大厂出来的研发或制造负责人，习惯完善的供应商体系、充足的试验预算、成建制的团队。到了东莞，供应商要自己找，预算要一点点挤，团队要自己带。【爱博强猎头】在东莞评估时，更看重在资源有限条件下把项目做完的经历，哪怕那家公司名气不大。


第二个是速度。东莞的客户节奏快，今天打样、下周要货，研发和制造之间的切换频繁。习惯长周期开发的人，容易跟不上。【爱博强猎头】会把交付节奏作为硬性条件问清楚。


第三个是老板的参与度。东莞民企老板多半懂技术、也愿意下场，这既是优势也是挑战 —— 职业经理人要有能力跟老板对话，而不是躲着走。


在东莞，能落地比什么都重要。


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