服务热线： 
1. 了解下属
了解下属是建立良好私人关系的关键。了解他们的兴趣、爱好、家庭情况、职业目标等等，可以让你更好地了解他们，更好地引导他们。与下属建立信任和尊重，让他们感到被理解和接受，可以更好地激发他们的工作热情和创造力。
2. 尊重和倾听
尊重和倾听是建立良好私人关系的重要手段。当与下属交流时，要认真听取他们的意见和想法，并尊重他们的观点。不要因为他们是你的下属而忽视他们的想法和意见。通过倾听和尊重，你可以更好地了解下属的需求和想法，从而更好地引导他们。
3. 给予支持和帮助
给予支持和帮助是建立良好私人关系的重要途径。当下属遇到问题时，要主动提供帮助和支持，帮助他们解决问题。不仅要关注他们的工作，还要关注他们的生活和情感。为下属创造一个积极的工作环境，让他们感到被关心和支持，可以提高团队士气和效率。
4. 公平公正
公平公正是建立良好私人关系的基础。作为人力资源总监，你要对所有下属一视同仁，不偏不倚。要确保分配资源和机会的公平性，不要因个人喜好或偏见而歧视或偏袒某些下属。要遵守承诺，不轻易改变决定，让下属对你产生信任和尊重。
5. 适时放松压力
在工作中，要适时放松压力，与下属一起参加一些活动和聚会，增进彼此之间的了解和感情。在工作之余，可以一起吃饭、喝酒、聊天，让下属感到你不仅是他们的领导，也是他们的朋友。这样可以更好地建立私人关系，提高团队凝聚力。
苏州猎头公司（爱博强猎头）资深人力资源专家认为，作为人力资源总监，与下属建立良好的私人关系是提高团队士气和效率的重要途径。通过了解下属、尊重和倾听、给予支持和帮助、公平公正、适时放松压力等方式，可以建立良好的私人关系，提高团队凝聚力和效率。
