服务热线： 
在当今人才竞争的社会，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是”没有人“还是"没有合适的人"，我们该如何具有“慧眼”? 招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统拿握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。怎样招聘与企业发展要求一数的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧，如何帮助企业招聘负责人提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
上海爱博强猎头公司资深招聘专家黄老师认为，招聘HR需要对市场、行业包括竞争对手各方面信息非常了解，对于人才分布、市场薪酬、雇佣成本，也是需要有足够的敏感度。根据以上信息，制定招聘策略，是高效招聘的关键。本次培训从以下几个方面进行了深入浅出的培训讲解：
一、招聘目标要清晰
在招聘工作开始前，先了解清楚招聘的目的和目标，例如是正常年度招聘计划在招聘，还是新项目成立的需要；是人员离职补充，还是有重要的在岗人员不能胜任目前的工作而寻访替代的人才；是按照既定的计划需求进行补充，还是因为产生了新的需求，岗位人员的数量和要求是否也需要做调整。
招聘的人员，是应短期内的项目补给，还是需要符合企业长期的要求，想长期持有呢。
二、招聘的职位、人数和条件
HR要清楚地知道企业内部有哪些职位是充足的，哪些职位是空缺的，或者即将空缺，需要做出人员填补准备的。避免出现HR辛辛苦苦面试了很多候选人，用人部门始终不满意，或者是好不容易招到合适的人，而用人部门或老板却临时决定不用了或需求量又有了新的变化。让HR很无奈，招聘工作非常的被动。
HR必须花足够多的时间去了解公司内部的招募需求，与业务部门经理沟通，了解他们的招募需求，并帮助定义需求，从而形成公司的整体招募计划，在与业务部门沟通并达成一致的招聘进度。
三、招聘的组织构成
即开展招聘活动的人员构成情况，有多少人参加招聘工作，负责招聘的人员其招聘经验或擅长点在哪。哪些人负责寻访，哪些人负责试题的准备和面试考核，哪些人又负责面试后的候选人跟踪和offer谈判以及录用等一系列事宜。
招聘，是一项对细节及整体有较高要求的活动。没有对全局的把控，无法有效推进招聘进度和质量。尤其招聘需求量较大或招聘的岗位非常高端或难招的岗位，负责招聘的团队是否工作分配合理合适，是否专业或高效，都决定了此次招聘活动的成败。
四、招聘的渠道路径
确定设计招聘途径，选择供应商（在线招聘，广告，中介机构，猎头公司等），这些活动是确定购买渠道的过程。是内部推荐还是外部招聘；是网络招聘还是通过专场招聘会；是利用传统媒体还是像微博、微信或公众号等形式的新媒体招聘。
不同行业，不同岗位特点，招聘的数量以及岗位的要求，以及目前企业发展的阶段、招聘
预算、在职人员结构等情况都有很大的关系。精准的渠道决定了你找寻人才的效率和质量。
五、招聘的具体时间安排
有一家集团企业招聘营销副总裁。几经寻访筛选，找到了一家知名上市公司的副总裁y先生。
y先生有名企经历，也有骄人过往业绩，而这家企业对y先生的简历也表现出了极大的兴趣。
但就在y先生乘飞机来这家企业与老板面谈，时间原定于8月7日下午3点，却在当天下午一点半，时间临时要调整到下午的6点。等到终于见到企业老板时，只聊了15分钟就出来了，因为老板又有重要事情需要处理，马上要走，需要改约。
y先生对此很生气，拒绝再次沟通，对企业的印象极差。
这就是一例因为典型的面试时间安排不合理导致的招聘失败，不仅产生了不必要的成本支出，浪费了彼此的时间，也对企业的雇主品牌造成了负面影响。
六、建立目标人才数据库
建立人才目标公司数据库，是衡量一个招聘经理是否有市场敏锐性的重要指标。越来越多的公司委托专业服务公司来做专项市场研究与分析工作，甚至有的公司号称已经建立起了“人才地图”。传统的目录式思维，以及人工数据采集根本没有办法建立起来真正意义上的“人才地图”。
七、撰写招聘分析报告
招聘分析报告就是阶段性的（一般是半年度或年度，本文以年度为例）对招聘工作的结果与运行状况进行系统的、深度的、客观的分析而形成的报告，其目的在于提升招聘工作的效率和效果。
第一步是对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况；
第二步是通过多角度的调查反馈，与多个相关主体进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素；
第三步是对前两部分的延伸，针对工作结果与原因分析，提出相应的改进措施。
通过本次培训，参加培训的人员感觉解决了他们在人才引进中存在的以下困惑：
企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？
如何制定人才招聘策略、设计合理的招聘流程，确保真正的人才不在招聘过程中流失？
如何快速构建招聘岗位的素质模型，设计考察方法，让人才招聘选拔不走弯路？
如何通过简历分析或三五分钟的电话沟通迅速判断人才的基本素质，杜绝南郭先生？
如何有效拓展招聘渠道，构建企业猎才网络，建立人才库，迅速找到市场上的“珍稀”人才？
如何使用人才测评、评价中心等辅助手段来提高招聘选拔的有效性与可靠性？
如何练就火眼金睛，通过察言观色、精准提问、有效控场迅速识别人才真相？
如何说服精英人才、搞定薪资谈判，实现人才与企业的双赢？
如何进行背景调查，制发OFFER，降低人才录用风险？
上海爱博强猎头公司本次对客户公司招聘人员的培训，使大家深入学习了：从招聘理念认知、人才招聘选拔的流程与渠道、选人标准与简历筛选、面试技巧与实操方法、去伪存真的面试宝典五个方面的综合知识。在开放式课堂中，黄老师通过案例讲解、现场提问、引导思考、参与互动与大家进行了分享，鼓励学员参与其中，通过模拟面试充分调动学员的积极性，把结构化面试法、半结构化面试法和行为面试法等知识运用于整个模拟面试过程，让学员在“实战”中交流、相互碰撞，形成系统、具体的认知，有效指导实践。
此次培训学员们受益匪浅，掌握了猎头公司招聘及面试的专业流程、工具、方法，大家表示将会把新理念、新方法用于指导实践，并利用好工具方法从招聘的几个维度出发，当好“伯乐”，实现精准招聘，为企业注入新鲜“血液”。大家纷纷表示，爱博强猎头公司的培训非常专业，也希望以后能举办更多这样的公益培训。同时大家也认识到，爱博强猎头公司不仅在招聘方面的实力非常强大，而且在人力资源战略管理方面的综合实力也是高手中的高手。大家都希望能加强后期的紧密合作，实现共赢、共同成长！
