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作为企业中的核心部门之一，人力资源部承担着为企业选拔、发展和激励人才的重要任务。作为人力资源总监，您需要通过各种手段提升人力资源部员工对自己的向心力和凝聚力，从而更好地发挥人力资源部每个员工的潜力，提高整个部门的效率和效果。苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。让人力资源部员工立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标：
一、建立共同的目标和价值观
要让员工对自己的工作有清晰的认识和目标，就需要建立共同的价值观和目标。人力资源总监应该通过制定部门的使命和愿景，以及具体的业务目标，来帮助员工理解他们的工作在整个公司发展中的重要性和价值。只有这样，员工才能明白自己的工作对企业和个人的意义，从而更加积极地投入到工作中。苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为，当一个团队成员感到自己被紧密地融入到团队中，他们会感到归属感，从而更加认同团队目标和价值观。人力资源总监可以通过组织一些团队活动来增加成员之间的互动，从而培养出团队之间的信任。同时，提高沟通效率和质量也是很重要的，以促进团队成员之间的交流和理解。
二、对共同利益的认同原则
所谓团队，大家就是朝着一个目标奋进，获取利益最大化，从而让每个人的利益最大化。
有的团队分不清什么是共同利益，大家都只为了自己的利益去谋求分工，自然难以获得团队凝聚力。
对人力资源总监来说，需要将人力资源团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到员工的个人素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。
人力资源总监必须要让整个团队成员明白，只有先满足人力资源团队的整体利益最大化，个体的利益才会得到相应的回报，这是相辅相成的。团队利益大于个人利益。一切的个人利益都跟团队利益相关，很多人是有这方面认知的，这也是大家都喜欢去管理规范的大企业中上班的思想根源。因为管理规范的大企业，在常人的理解当中就是团队利益有保障，个人利益有保障。
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为，团队每个成员之间的分工明确、任务分配合理，才能够保障员工的个人利益最大化。
员工需要发自内心的认同，才能够真正在人力资源团队各成员之间产生化学效应，从而真正激发员工对于团队的凝聚力，也就是我们所说的认同感。
三、领导要带头遵守制度
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家建议，人力资源总监作为部门的榜样，应该始终遵守团队制度，并且要严格要求其他成员遵守。如果人力资源总监本身不能严格遵守制度，那么其他成员也不会尊重制度。当所有人都开始漠视规章制度的时候，团队的凝聚力就会下降，工作效率也会大大降低。因此，人力资源总监必须严格遵守制度，要求其他成员也要严格遵守。
四、提供成长和发展的机会
员工希望在工作中不断提升自己的能力和技能，因此，人力资源总监应该为员工提供成长和发展的机会。例如，通过培训、职业规划、晋升机制等方式，帮助员工提升自己的专业技能和管理能力。这样不仅可以满足员工的个人发展需求，还可以提高员工对部门的向心力和归属感。
五、激励和奖励机制
激励和奖励机制是提高员工向心力的有效手段。人力资源总监应该通过建立公正、透明的奖惩制度，对优秀员工给予适当的奖励和表彰。这不仅可以激励员工更加努力地工作，还可以为其他员工树立榜样，带动整个部门的氛围。苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为，不管是谈钱也好，还是走心也好，激励员工都是必要的，这能够让员工很大程度上感受到集体的温暖，是激发员工团队凝聚力的有效手段。
如果一家公司既能够给员工不菲的金钱激励，还能够给员工不错的走心关乎的话，那么这家公司一定是团队凝聚力相当高的。
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家认为，但在现实情况中，鱼和熊掌则很难兼得。有一个不错且比较实惠的方法是：给员工颁奖。
给员工颁发各种各样的奖项，能够从心理层面给予员工最大的团队安全感。早年间的腾讯就经常给员工颁奖，各种各样的奖项层出不穷。
一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让员工在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。激励不是画饼，不是空手套白狼，在这方面，人力资源总监需要真心实意地对待员工，任何虚情假意，员工都能够轻而易举地识破。
六、论功行赏的公平原则
人力资源总监需要站在员工的角度去思考这样一个问题：员工会喜欢怎样的团队？
一个极度透明、极度求真的团队，一定是每个员工都喜欢的。没人喜欢搞小圈子、搞小群体。如果领导带头去搞小圈子、搞特殊化，我们则很难要求员工对该团队有凝聚力。
而公平，对一个团队的凝聚力是至关重要的一环。
如果员工的升职加薪不是“论功行赏”而是论关系的话，那么员工一定会对该公司失望，这会降低团队凝聚力的同时，还会影响到该公司的业务和盈利情况。
苏州猎头公司爱博强猎头资深专家建议，一个优秀的人力资源总监，一定是从制度层面去“论功行赏”的，而不是从个人喜好层面。为了杜绝个人的失误和喜好，我们就必须要建立健全的升职加薪机制。
例如KPI绩效考核、OKR工作法等等。
畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，人力资源总监要注意防止并及时修正。
七、沟通和合作
良好的沟通和合作是提高员工向心力的关键。人力资源总监应该通过定期的会议、团队建设活动等方式，加强与员工的沟通和交流，了解员工的需求和困难，并及时解决问题。此外，还应该鼓励员工之间的合作和分享，营造良好的团队氛围。
八、提供良好的工作环境和福利
为员工提供良好的工作环境和福利是提高员工向心力的基础。人力资源总监应该关注员工的工作环境和生活质量，通过优化工作环境、提高福利待遇、解决员工困难等方式，提高员工的工作满意度和归属感。
总之，作为人力资源总监，要提升人力资源部员工对自己的向心力，需要建立共同的目标和价值观，提供成长和发展的机会，建立激励和奖励机制，加强沟通和合作，以及提供良好的工作环境和福利。只有这样，才能更好地发挥每个员工的潜力，提高整个部门的效率和效果，推动企业健康、稳定地发展。
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