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首先，HRD需要理解销售部门的业务模式和目标。销售部门的目标是实现销售目标并提高市场份额，而HRD的目标是确保公司的人力资源策略与公司的长期目标一致。双方的目标虽然不同，但彼此依赖。HRD需要提供合适的人力资源解决方案，以支持销售部门的业务需求，例如招聘和培训销售人员，制定薪酬和奖励计划，以及提供绩效管理和发展机会。
其次，HRD和销售部门负责人需要建立良好的沟通和协作关系。这需要双方在沟通和理解上做出努力，以避免可能的误解和冲突。HRD需要主动与销售部门负责人沟通，了解销售部门的业务需求和挑战，同时提供可能的解决方案。销售部门负责人也应该向HRD提供足够的反馈，以便HRD了解销售部门的需求和期望。
再者，HRD需要以客观、公正和专业的态度处理与销售部门负责人的关系。任何可能的冲突或问题都应该以开放和诚实的方式讨论，并寻求双方都能接受的解决方案。HRD还需要确保销售部门的利益在公司整体利益面前得到妥善平衡。
最后，HRD需要积极提升销售部门的团队精神和士气。销售部门是一个在前线冲锋陷阵的团队，他们需要感到公司的支持和认可。HRD可以通过组织内部活动、培训和奖励来提升销售团队的士气和团队精神。
苏州专业猎头公司（爱博强猎头）行业专家认为，HRD与销售部门负责人之间的关系处理是一项复杂的但至关重要的任务。这需要理解、沟通、协作和平衡，而这些都是HRD在处理与销售部门负责人关系时所必须具备的关键技能。通过这些技能，HRD可以有效地支持销售部门，从而实现公司的整体目标。
