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首先，人力资源总监需要了解研发部门的业务和特点。研发部门是公司的重要技术中心，负责研发新产品、改进现有产品，为公司创造更多的市场份额和经济效益。因此，人力资源总监需要深入了解研发部门的业务和特点，包括研发流程、技术难点、人员构成等，以便更好地理解研发部门的需求和问题。
其次，人力资源总监需要与研发部门负责人建立良好的沟通和合作关系。上海专业猎头公司（爱博强猎头）资深人力资源管理专家认为，研发部门是公司的重要部门，人力资源总监需要与研发部门负责人保持良好的沟通和合作关系，确保人力资源政策和措施符合研发部门的实际需求，为研发部门提供有效的支持和服务。在沟通和合作中，人力资源总监需要充分了解研发部门的需求和问题，及时解决人力资源方面的问题，确保研发部门的业务不受影响。
第三，人力资源总监需要尊重研发部门负责人的意见和决策。研发部门是一个技术性很强的部门，负责人通常具有专业知识和经验的优势。因此，人力资源总监需要尊重研发部门负责人的意见和决策，与其共同制定人力资源政策和措施，确保政策和措施的有效性和可行性。同时，人力资源总监需要充分考虑研发部门负责人的意见和建议，不断完善和优化政策和措施，提高研发部门的满意度和认可度。
第四，人力资源总监需要关注研发部门的人才招聘和培养。上海专业猎头公司（爱博强猎头）资深人力资源管理专家认为，研发部门是公司的重要技术中心，需要招聘和培养高素质的人才。因此，人力资源总监需要关注研发部门的人才招聘和培养，提供有效的人才支持和服务，为研发部门的发展提供有力保障。在人才招聘和培养中，人力资源总监需要了解研发部门的需求和要求，制定针对性的人才招聘和培养计划，确保研发部门的人才供给和素质提升。
最后，人力资源总监需要协调好与其他部门的关系。研发部门是公司的技术中心，需要与其他部门密切配合和协作。因此，人力资源总监需要协调好与其他部门的关系，确保研发部门的业务和其他部门的协作得以顺利进行。在协调关系时，人力资源总监需要充分了解其他部门的需求和问题，及时解决人力资源方面的问题，确保研发部门与其他部门的合作顺畅和高效。
上海专业猎头公司（爱博强猎头）资深人力资源管理专家认为，人力资源总监在处理与研发部门负责人之间的关系时，需要深入了解研发部门的业务和特点，与研发部门负责人建立良好的沟通和合作关系，尊重负责人的意见和决策，关注研发部门的人才招聘和培养，协调好与其他部门的关系。只有这样，才能为研发部门提供有效的支持和服务，提高研发部门的满意度和认可度，为公司的发展提供有力保障。
